Leadership Consulting

Nachhaltiger Unternehmenserfolg erfordert eine konsistente Verbindung von Unternehmensstrategie, Führung, Organisation und Kultur. Die SHIKAR GROUP besetzt genau diese Schnittstelle.

Unsere Beratungsleistungen im Bereich Leadership Consulting ermöglichen die effektive und effiziente Strategieumsetzung durch die Schaffung der organisatorischen und personellen Voraussetzungen im Unternehmen.

Themen

Management Assessment & Audit

Nachhaltiger Unternehmenserfolg setzt nicht nur kompetente Manager, sondern Führungspersönlichkeiten voraus.

Das individuelle Potential zu erkennen und gezielt zu erschließen, erfordert einen angemessenen Evaluationsprozess, der geeignet ist, die spezifischen Fähigkeiten und Führungsqualitäten des Managements transparent darzustellen.

Durch eine ganzheitliche Betrachtung von Kompetenzen, Führungsstil, Entscheidungsverhalten und kultureller Anschlussfähigkeit, ermöglichen wir, valide Entscheidungen für die Auswahl und die Weiterentwicklung von Führungspersönlichkeiten zu treffen.

Business Coaching

Die Begleitung unserer Mandanten im Rahmen eines Business Coachings ist auf die Freisetzung des individuelle Managementpotentials ausgerichtet.

Der Fokus des Coaching Prozesses liegt auf der Befähigung von Individuen und Managementteams, die spezifische Situation zu reflektieren und in Verhaltensweisen zu übersetzen, die eine positiv sichtbare Wirkung auf den Unternehmenserfolg haben.

Ziele des Coaching Prozesses:

  • Unterstützung von Senior Managern im Umgang mit neuen Herausforderungen
  • Vorbereitung von Senior Managern für den nächsten Karriereschritt
  • Optimierung der Managementleistung
  • Sicherstellung von Nachfolgeoptionen durch Entwicklung effektiver Führungspersönlichkeiten
Rollen & Verantwortlichkeiten

Die Eindeutigkeit von Rollen und Verantwortlichkeiten ist die entscheidende Voraussetzung für die Effektivität und Effizienz der Organisation und die Motivation derer, die dort tätig sind.

Wir unterstützen unsere Mandanten:

  • Klarheit über die strategischen Ziele und deren Auswirkungen auf die Organisation zu erzielen.
  • zu analysieren, wie heute in der Organisation gearbeitet wird.
  • Konsens zur Beantwortung der Frage zu erzielen "wer" macht "was" und "wann".
  • um hierdurch Rollen und Verantwortlichkeiten festzulegen.
Steuerung von Change Management Prozessen

Wenn Veränderungen stattfinden sollen, ist eine gezielte Steuerung dieses Prozesses unabdingbar. Jede Phase erfordert dabei unterschiedlichste Formate, mit denen die Zielgruppe erreicht werden:

  • Visioning Sessions: Mit dem Senior Management des Unternehmens arbeiten wir klar heraus, woraus die Notwendigkeit des Wandels resultiert, was sich verändern soll und wer in welcher Hinsicht betroffen ist.
  • Clarification Sessions: Im erweiterten Führungskreis wird eine gemeinsame Zielsetzung gefestigt, eventuelle Vorbehalten werden frühzeitig identifiziert und somit in gemeinsames Verständnis geschaffen.
  • Project Planning Sessions: In der Projektierung wird die Projektstruktur und die Projektplanung erarbeitet, um sicherzustellen, dass Ziele zeit- und budgetgerecht erreicht werden können.
  • Change Management Sessions: In diesen Foren wird der Wandel erarbeitet. In Workshops, Events oder Coaching - die Formate stimmen wir auf Inhalt und Zielgruppe ab.
Kulturanalyse

Die erfolgreichsten Unternehmen dieser Welt schöpfen einen großen Teil ihres Erfolges aus einer einzigartigen Unternehmenskultur. Eine bestimmte Kultur zu erzeugen setzt aber voraus, die bestehende Kultur zu verstehen.

Wir unterstützen unsere Mandanten dabei, ihre individuelle Kultur greifbar und beschreibbar zu machen, um sie auf dieser Basis bewusst gestalten zu können. Hierdurch wird die Voraussetzung geschaffen, die Einzigartigkeit des Unternehmens neben einer exzellenten Qualität auch durch das Verhalten im Umgang mit Mitarbeitern und Kunden zu unterstreichen.

Unsere speziell für die Analyse einer Organisationskultur konzipierten Methoden sind der Start- und Endpunkt für einen umfassenden kulturellen Wandel.

Kulturgestaltung

Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, dass für die Effizienz seiner Prozesse und die perfekt aufeinander abgestimmten Strukturen bewundert wird. Das operative Geschäft läuft routiniert und reibungslos und alle fühlen sich wohl damit. Bis sich eines Tages die Marktbedingungen ändern und mehr Flexibilität, Innovationen und ab und an eine gesunde Portion "konstruktives Chaos" gefordert sind.

Wie schafft man es, die kulturelle Anpassung einer Organisation an ein sich veränderndes Umfeld zu erzeugen und trotzdem anschlussfähig zu den Werten, Verhaltensweisen und Überzeugungen der Menschen in der Organisation zu bleiben?

Unser Beitrag in diesem Zusammenhang besteht darin, unsere Mandaten zu unterstützen, zum Gestalter der Kultur zu werden, in dem sie die richtigen Impulse zur richtigen Zeit setzen.